در چهل ویكمین نشست خبرگی مطرح شد
ارتباط میان صنعت و دانشگاه در کشور وجود ندارد
به گزارش ما دیجیتال، مدیر عامل شرکت کشت و صنعت روژین با اعلان اینکه دانشگاه و صنعت در کشورهای پیشرفته با یکدیگر ارتباط دارند، اظهار داشت: ارتباط میان صنعت و دانشگاه در کشور ما وجود ندارد؛ اما کشورهای پیشرفته از نیروی آموزش دیده برای صنعت استفاده می نمایند.
به گزارش ما دیجیتال به نقل از ایسنا، سید مظفر عبدالله در چهل ویکمین نشست «خبرگی» که با همکاری «صندوق نوآوری و شکوفایی» و «سازمان تجاری سازی فناوری و اقتصاد دانش بنیان جهاد دانشگاهی» برگزار می شود، درباره ی فعالیت در عرصه کسب وکار اظهار داشت: فعالیت در عرصه کسب وکار را از سال ۵۱ شروع کردم؛ بررسی کارنامه کاری من بیان کننده این است که ۵۰ سال در عرصه کسب وکار فعالیت نموده ام. هنگامی که انقلاب اسلامی رخ داد من در یک شرکت آمریکایی مشغول بکار بودم. مسئولان آن شرکت آمریکایی به من پیشنهاد دادند که کشور را ترک کنم اما من در کشور ماندم. من یک کمک حسابدار بودم؛ اما بعد از مدتی به قائم مقام مدیرعامل آن شرکت آمریکایی تبدیل شدم. هنگامی که انقلاب شد آن شرکت توسط بنیاد شهید مصادره شد و من به یکی از مدیران بنیاد شهید تبدیل شدم.
وی با اعلان اینکه من مدیریت را از زبان ماریا آنتوانت تعریف می کنم، اظهار داشت: ایشان بر این باور است که مدیریت به مفهوم هدفگذاری و داشتن برنامه برای رسیدن به هدف و اصلاح برنامه برای رسیدن به هدف است. به سبب این که کشور همیشه با فراز و نشیب هایی مثل تغییر قیمت نرخ ارز هم راه است باید برنامه ریزی داشته باشیم.
این فعال حوزه کسب وکار اظهار داشت: تمام انسان ها یکسان هستند اما تعدادی از انسان ها به یک انسان شاخص تبدیل می شوند. انسان های شاخص از موقعیت ها به نحو احسنت استفاده می نمایند. ما باید بدانیم که موقعیت ها مثل ابر بهار است و باید از موقعیت ها استفاده نمود. جوانان باید از موقعیت ها بهره گیرند. عقلانیت در دوران جوانی کمتر حاکم است؛ اما جوانان باید با عقلانیت و برنامه ریزی از موقعیت ها بهره گیرند.
وی درباره ی سبقه خانوادگی خود اظهار داشت: من در خانواده ای بزرگ شدم که از نظر مالی وضعیت مساعدی نداشت. من از پدرم آموختم که باید برای امور باید برنامه ریزی داشته باشم. برنامه ریزی، آمال و آرزوهای من سبب شد که برای رسیدن به هدفی که مدنظر داشتم برنامه ریزی کنم. ما برای رسیدن به اهداف خود باید انگیزه داشته باشیم.
مدیرعامل شرکت روژین تاک اظهار داشت: پس از آن که شرکت آمریکایی که در آن مشغول بکار بودم و با وقوع انقلاب شرکت توسط بنیاد شهید مصادره شد. شرکت کوثر، شرکت اقتصادی بنیاد شهید در ۳ حوزه تجارت، کشاورزی و صنعتی فعالیت می کرد و به سبب فعالیت در عرصه تجارت به عنوان یکی از مدیران تجاری بنیاد شهید انتخاب شدم.
وی با اعلان اینکه سال ۶۶ خودرا از بنیاد شهید بازخرید کردم، اظهار داشت: پدرخانم من بنیانگذار شرکت حلواشکری عقاب است. ایشان به من گفتند که یک کارخانه دارند که مسئولیت آنرا به عهده بگیرم و قسمتی از سود و حقوق به من پرداخت می کند. خودرا بازخرید کردم و شرکت وجین را بنیانگذاری کردم. بعد از مدتی، به عنوان مدیرعامل شرکت دلپذیر انتخاب شدم و با بهره گیری از تبلیغات توانستم که این محصول را به یک محصول معروف تبدیل کنم. هنگامی که به عنوان مدیرعامل این شرکت انتخاب شدم فقط ۱۰ درصد معروف این محصول را می شناختند؛ اما وقتی از آن شرکت خارج شدم ۹۰ درصد مردم این محصول را می شناختند. تبلیغ معروف «می خوام سالاد درست کنم» کار من است.
*دو مدیر در کشور داریم
وی با اعلان اینکه دو مدیر در کشور به فعالیت مشغول هستند، اظهار داشت: تعدادی از مدیران به فکر خرید و فروش هستند و از این راه سود خوبی کسب می کنند. تعدادی از مدیران نیز مانند من به فکر ایجاد برند هستند و برندسازی می کنند.
عبدالله افزود: اگر بخواهیم در صادرات موفق شویم باید کیفیت محور باشیم اما کیفیت در کشور چندان مورد توجه نیست. علاوه بر کیفیت، موضوع حفظ کیفیت از اهمیت فراوانی برخوردارست. اگر نتوانیم کیفیت محصول را حفظ نماییم در بازار جهانی سهمی نخواهیم داشت. کشور ایران تحریم است اما من با حفظ کیفیت توانسته ام به صادرکننده نمونه تبدیل شوم؛ به نحوی که نمی توانم پاسخگوی تقاضای کشورهای خارجی باشم.
* ما در صادرات موفق نیستیم
این فعال حوزه کسب وکار اظهار داشت: ایران در عرصه تجارت موفق نیست. میزان خام فروشی در کشورهای موفق ۲۸ درصد است؛ اما میزان خام فروشی ایران ۸۰ درصد است. ما باید بدانیم که باید از خام فروشی فاصله بگیریم.
وی افزود: من از نیروی انسانی خود بسیار تکریم می کنم. من به نحوی از نیروی انسانی حمایت می کنم که آنها شرکت را از آن خود می دانند. یکی از کارمندان من نسبت به میزان مالیاتی که پرداخت می نماییم انتقاد نمود و گفت میزان مالیات بسیار زیاد است که این مساله به سبب تکریم از نیروی انسانی است.
* تاسیس شرکت روژین
عبدالله درباره ی تاسیس شرکت روژین اظهار داشت: شخصی تصممی داشت که یک واحد در کردستان راه اندازی کند.. وی از من خواست که لبه عنوان مشاور در کنارش حضور داشته باشم. سفر به استان کردستان و دیدار با استاندار آن استان سبب شد که شرکت روژین راه اندازی شود. ۳۴ هزار هکتار زمین خریدیم و با ۱۲۰ کشاورز کار خودرا شروع کردم. من ۵ هزار زمین تحت کشت دارم که هیچکدام از این زمین ها از آن من نیست. کشاورزانی که در این زمین ها مشغول بکار هستند ۴۵۰ هزار تن گوجه فرنگی می کارند که ۲۰۰ هزار تن را به من می دهند.
وی درباره ی منابع مالی کارخانه اظهار داشت: من ارز و بخشی را وام گرفتم و کارخانه را تاسیس کردم. قیمت کارخانه روژین معادل ۱۵۰۰ میلیارد تومان است. برمبنای سایت «تومیتو نیوز»، کارخانه روژین در بین ۵۰ کارخانه برتر جهان قرار دارد و جایگاه ۲۸ را از آن خود کرده است. همین طور ما در کانون توجه «فائو» قرار گرفته ایم.
وی اظهار داشت: وقتی وارد کرمانشاه شدم که قیمت گوجه فرنگی سبب ۸۰ درصد قیمت تمام شده قیمت رب گوجه فرنگی می شود. من ۵۰۰ نوع بذر را بررسی کردم و بذر مناسب در کرمانشاه را انتخاب کردم. من نه فقط رب گوجه فرنگی بلکه پوره گوجه فرنگی و کنسرو گوجه فرنگی هم تولید می کنم. هیچ کس در بخش کشورزی کار من را نکرده است.
عبدالله اظهار داشت: یک پروژ دارای بخش های مختلف است و در چارت سازمانی تفکیک شود. من در هر سال میزان بوجه را مشخص می کنم که برای انجام هر کار چه بودجه ای نیاز دارد. من با مدیریت و بودجه بندی درست توانسته ام تمام چک ها را مدیریت کنم و هیچ چک برگشتی ندارم. من مدیران را با مصاحبه انتخاب می کنم و به آنها آموزش می دهم. آموزش از اهمیت بسیاری برخوردارست.
این مدیرعامل اظهار داشت: رب من گران است؛ اما خانم خانه دار می داند که محصولات من از کیفیت بسیار زیادی برخوردارست. من توانسته ام که کشور ترکیه را از بازار کردستان عراق به بیرون میدان هدایت کنم و بازار را در دست بگیرم. من در برخورد با یک زن کردی متوجه شدم که آنها معتقدند که رب روژین بهترین رب دنیا است. من با تلفن با مشتری ارتباط می گیرم و اگر رب بد باشد رب را می گیریم و به آنها یک بسته می دهیم. ما با مشتری ارتباط داریم.
وی اظهار داشت: ما استنادارد تعریف کردیم و رنگ رب نباید کمتر از ۲ نیست. کیفیت ما بسیار زیاد است که دیگر بازگشت محصول نداشته ایم.
عبدالله درباره ی جایگاه نواؤری در کارخانه روژین تاک اظهار داشت: قرن بیست و یکم به مفهوم قرن تغییر است و باید مدام به روز شد. ما همیشه بر محصولات خود کنترل داریم و از بذر هیبریدی استفاده می نماییم و از بذر هیبرید آمریکایی استفاده می نماییم. بذر هیبریدی همیشه تغییر می کند. ما چندین محصول جدید داریم و پوره میوه داریم. من بزرگترین صادرکننده پوره سیب به کشور روسیه هستم. ما نخستین محصول را به کردستان عراق صادر کردم. هنگامی که کارخانه را تاسیس کردم به کردستان عراق توجه بیشتری داشتم؛ چونکه فاصله کرمانشاه به کردستان عراق نسبت به تهران نزدیک تر بود.
وی اظهار داشت: من رب باکیفیت و با قیمت ثابت می فروشم و بنا بر این تنها رب مجود در بازار کردستان عراق هستم. ۲۶ درصد صادرات کشور از آن من است. ما صادرات قوطی به کشورهای همسایه می دهیم و همین طور رب در ظرف های ۲۴۰ کیلویی صادر می نماییم. تحریم سبب محدود صادرات شده؛ اما ما آنها را دور می زنیم.
این فعال کسب وکار اظهار داشت: ما در حوزه نیروی انسانی و تکنسین با مشکل مواجه می شویم؛ چونکه حقوق به دلار دریافت می کنند. مسئولان کشور باید به دارایی کشور یعنی نیروی انسانی توجه نمایند. ما به نیروی انسانی در آینده نیاز خواهیم داشت و کمبود نیروی انسانی به یک چالش در حوزه کسب وکار تبدیل می شود.
* ارتباط صنعت و دانشگاه وجود ندارد
این فعال کسب وکار با اعلان اینکه دانشگاه و صنعت در کشورهای پیشرفته با یکدیگر ارتباط دارند، اظهار داشت: ارتباط میان صنعت و دانشگاه در کشور ما وجود ندارد؛ اما کشورهای پیشرفته از نیروی آموزش دیده برای صنعت استفاده می نمایند. من از استاندار کرمانشاه خواسته ام که دانش آموخته بخش کشاورزی در مقطع دکتری را به کارخانه روژین معرفی نماید. اگر مقالات دانشگاهیان به ثروت ختم نشود، ورق پاره ای بیش نیست.
منبع: ما دیجیتال
این مطلب را می پسندید؟
(1)
(0)
تازه ترین مطالب مرتبط
نظرات بینندگان در مورد این مطلب